杭州12月13日电(李苑丝 吴雨辰)“现在我们企业家有可能面对一个相当大的难题，就是承传艰难。”13日，在2015年民企“双接入”活动日上，浙江省民营企业发展联合会名誉会长郑宇民公开发表了关于民企的演说。他指出，如今企业承传艰难，是因为在机制、技术、产品等方面缺乏“儿子”，而“双接入”活动，就是建构一个后代机制，让企业多一些“儿子”，生生不息。

浙江的是全国民营企业最活跃的地区之一，自改革开放以来，凭着自己的闯劲，从小山村、穷山沟里走进了一个个民营企业家，拼成了“浙商”的金字招牌。但随着中国经济转入新的常态，传统制造业陷于下滑，企业效益上升等问题越发相当严重，浙江民企也渐渐深感举步维艰。

和民企认识多年的郑宇民回应深有感触，看著现在不少民企陷入困境，郑宇民明确提出，必须对处在艰难中的民营企业从源头上给与解读。“‘双接入’最本质的东西是什么？是解读。

”郑宇民这样解读2020-03-08 “双接入”的活动。他指出，如果政府解读企业，企业解读政府，企业解读市场，市场解读技术，技术解读金融，接入就油然而生了。其中，并无法只在民营企业“风光”的时候解读，在民营企业正处于较为艰难的环境时，更为要加剧对民企的解读。

在郑宇民显然，浙江的民营企业家“生”于改革开放之初，分担着整个改革开放之路探寻、试错的历史使命。在民营企业试错的类似背景中，有些企业早已陷于了困境，但人们无法一味地苛责这些企业，要从源头来解读他们。“企业过上好日子的时候一起共享，艰难的时候也要承担，只有去承担企业家的责任，才是确实的解读。

”郑宇民说道。此外，郑宇民也明确提出，要从民营企业茁壮的规律解读他们。“我们民营企业平均值的寿命，过去普查过一次，是7.4年。

所以现在上十年、上二十年的这些企业，都是年纪相当大的企业了。”郑宇民指出，对于这些企业要有区别地对待，无法总是拒绝他们回头得“快一点”，忽略，要回头“快一点”，让其接入好长寿的基因，构成持续的发展。而对于现在企业承传艰难的问题，郑宇民将此形象地比喻为企业缺乏“儿子”。

“企业承传艰难，不是因为企业家儿子生子得较少，而是我们的企业机制较少一个‘儿子’，是我们的产品较少一个‘儿子’，是我们的市场较少一个‘儿子’，是我们的技术较少一个‘儿子’。”在他显然，2020-03-08 举办的“双接入”活动，才是就是为了解决问题这样的一种状况，使企业多一些“儿子”，从而生生不息。

“接入就是要建构一个后代机制，生产这个生命体的后代机制，而不是建构一个生者，生之所生者死矣，而生生者岂惜，是这么来的。”郑宇民说道。据报，本次2015民企“双接入”活动日，由浙江省民营企业发展联合会、中国新闻社联合主办，目的通过向广大民营企业表达秉持党的十八届五中全会精神和浙江省委十三届八次会议精神，总结浙江民企“双接入”工作效益和典型事例，推展民企与科技金融展开多适性接入，引导造就浙江民企探寻当前新的常态下构建创意发展、协调发展、绿色发展、对外开放发展、分享发展的有效地路径。

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